7月29日，中國二冶召開2022年年中工作會議，公司黨委書記、董事長徐永鋒作題為《凝心聚力穩增長 多措并舉保目標 堅定信心謀發展》的講話，黨委副書記、總經理高文華作上半年工作報告，黨委副書記白峰主持會議，總會計師范大鵬通報上半年經濟運行情況。
會前，公司召開學習傳達中國五礦、中冶集團2022年年中工作會議精神專題會。徐永鋒分別傳達了中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮在中國五礦2022年年中工作會議上的講話精神和集團公司副總經理、黨組成員，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光在中冶集團暨中國中冶2022年年中工作會議上的講話精神。高文華分別傳達了中國五礦總經理、黨組副書記國文清在中國五礦2022年年中工作會議上的講話精神和中冶集團黨委副書記，中國中冶黨委書記、總裁張孟星的工作報告精神。會議要求，公司要緊緊圍繞中國五礦和中冶集團2022年年中會議精神，切實貫徹落實好會議各項工作部署，開展好下半年各項工作，繼續以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的奮進姿態，沖刺全年任務指標，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
公司年中會議的主要任務是深入學習貫徹習近平總書記關于高效統籌疫情防控和經濟社會發展的重要講話和重要指示批示精神，全面貫徹黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的決策部署，認真落實國務院國資委、中國五礦、中冶集團穩增長部署要求，總結上半年工作，分析當前形勢任務和自身短板不足，部署下半年重點工作。
徐永鋒指出，上半年，公司黨委面對嚴峻的發展形勢，深入貫徹落實年度工作會精神，牢固堅持穩字當頭、穩中求進的總基調，牢牢把握和做好“穩增長、抗疫情、保安全”三件大大事，對照全年工作目標任務奮力攻堅，制定了一系列有力有效舉措。公司上下團結一心、攻堅克難，頂住巨大壓力，實現營收、利潤“雙過半”目標，穩固了公司經營發展基礎。針對全年工作目標，結合當前形勢任務，徐永鋒對下半年工作提出“穩”字當頭、“效”字為要、“創”字為重、“實”干為先、“廉”字為本的五項具體要求。
第一，“穩”字當頭，提高政治站位，以更加強烈的責任感、使命感完成好穩增長的政治責任。穩住市場基本盤，切實做到“三增強、三優化”，公司上下要切實提高政治站位，堅決把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，認真貫徹落實國家關于促進經濟穩增長的一系列最新政策，及時調整優化經營策略，切實加大改革發展工作力度，千方百計完成穩增長目標，為自身發展打下良好基礎，為穩住經濟大盤作出應有貢獻。
第二，“效”字為要，加快改革創新思路和舉措落實落地，推進各項經營管理工作見實見效。公司各系統抓工作促發展，重在有“效”。見快效，要以最快速度將工作部署落深落細落實，做到見態度見擔當見效率；見良效，工作不僅要追求速度和效率，更要追求質量和效益；見長效，工作既要實現當下又快又好，還要堅持久久為功、綿綿用力，做到打基礎、利長遠。只有把歷史、現實和未來發展貫通起來，把近期、中期和遠期目標統籌起來，著眼長遠抓謀劃，建章立制抓落實，一任接著一任干，公司才能實現更持久、更長效、更可持續的發展。
第三，“創”字為重，提升企業科技創新能力水平，培育公司核心競爭力。當前，數字化、綠色化、智能化已成為建筑業轉型升級的重要方向，這也是行業轉型發展的大趨勢。公司要齊抓共管，協力推進項目管控平臺建設順利落地；要在基礎設施領域打造公司自身科技創新新優勢；要繼續保持技術創新的原動力和前瞻性。
第四，實“干”為先，從嚴從緊加強干部隊伍建設，鍛造引領發展的中堅力量。要聚焦干部綜合素質和能力提升工作，注重在管理實踐中鍛煉干部，在不同的崗位上得到歷練，在艱苦地區、重大項目上磨礪成長，打造一批專業化、年輕化、復合化的高素質后備干部隊伍，加快提高干部戰略引領和領導能力。要牢牢堅持以政治素質和業績為核心的選人用人導向；牢固樹立人力資本管理理念，加強高素質人才隊伍建設。
第五，“廉”字為本，強黨建抓作風，營造公司風清氣正良好環境。一切工作都要聚焦迎接保障服務黨的二十大、學習宣傳貫徹黨的二十大精神這條主線來展開，班子作表率，干部勇擔當，人人見行動，以實際成效捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”。要突出抓好迎接宣傳貫徹黨的二十大各項工作，深化開展習近平總書記重要指示批示精神再學習再落實再提升主題活動，會議召開后要迅速興起學習宣傳貫徹熱潮，確保黨的二十大精神在公司落地生根。
高文華作題為《聚力改革 增強新動能 加壓奮進 力保穩增長——為決勝全年經營目標任務奮勇前進》的工作報告。報告從提升營銷質量、激發內部管理活力、推進項目精細管理、提升公司科技實力、提升經營創效能力水平、強化各類風險管控、推進黨建工作與生產經營深度融合七個方面對上半年工作進行了回顧總結；從拓展市場、優化人力資源結構、加強項目管控體系建設、強化企業精細化管理、提升企業科技創新實力、統籌防范和化解各類風險、推進生產經營與黨建工作深度融合七個方面對2022年下半年重點工作進行部署。
高文華指出，下半年，即將迎來黨的二十大勝利召開，也將是國企改革三項行動的最后收官階段，公司上下要堅定必勝信心，全力以赴，攻堅克難，加壓奮進，圓滿完成全年任務目標。
一是團結一致、堅定信心，以更大的勇氣和投入，全力拓展市場。不斷深化布局，凝心聚力，提高1+3+3重點區域市場的集中度和貢獻率；突出問題導向，找差補短，打開市場突破口；優化業務結構，布局優質賽道，擴大基礎設施業務占比；加強大客戶培育與維護，努力提高大客戶新簽合同貢獻率；創新商業模式，加強業務協同，提升重大項目運作能力。
二是著力加強公司總部機關建設，推進瘦身健體專項行動，不斷優化人力資源結構。加強總部機關綜合績效考核，抓好“瘦身健體”專項行動；牢固樹立人力資本管理理念，加強高素質人才隊伍建設。
三是加強項目管控體系建設，不斷提升項目履約能力，確保重大項目高效履約。加強項目履約績效考核；加大力度督促項目形象進度與產值完成相同步；持續強化農民工實名制管理與考核；持續完善分包管理機制，助推基礎管理提升。
四是不斷強化財務資金管理，縱深推進成本管控，持續提升企業精細化管理水平。進一步加強資金及融資的統籌管理；推進資金結算信息化管理；繼續加大已完未結項目的督導、檢查、考核，切實加強項目成本管控過程監督；加強采購規范化管理，深入推進采購策劃管理；加快低效無效資產處置，切實盤活存量資產。
五是高質量完成項目管控平臺建設，做好創優創獎策劃管理，提升企業科技創新實力。堅持不懈深化項目管控主平臺建設，持續補強公司項目管理短板；加大科技創新，提升科技實力，助推企業高質量發展；強化項目質量管控，做好爭優創獎工作。
六是統籌防范和化解各類風險，抗疫情保安全，為公司穩健發展提供堅強保障。繼續加強兩金清欠，確保完成年度兩金指標；加強對投融資項目的風險管控；進一步加強法律風險防控；統籌做好安全環保、疫情防控管理。
七是不斷推進生產經營與黨建工作深度融合，落實從嚴治黨各項要求，營造風清氣正的良好發展環境。深入學習黨的十九大和十九屆歷次全會精神，黨的二十大會議精神、習近平總書記系列重要講話精神，堅定不移地落實全面從嚴治黨的要求，持續推進“第一議題”制度、黨員領導干部黨建聯系點制度的深入落實。持續深入開展“講政治、守紀律、強作風”學習教育，鞏固深化黨史學習教育成果，專題學習黨的二十大精神。深入開展“黨建+安全生產”“黨建+創優創獎”“黨建+合同履約”等“黨建+”活動，促進黨建工作與施工生產深度融合。
范大鵬從經濟運行分析、業務經營情況、預算執行情況三個方面作上半年經濟運行情況報告。
公司領導、總經理助理、副三總師、安全總監，總部機關各部門主管及以上人員；各分公司領導班子成員，各部室負責人；各項目部班子成員參加會議。
